管理体系

          神州高铁坚持企业使命高于个人使命的管理理念,通过实施部门使命与价值再评估、岗位价值评估、人才盘点、薪酬绩效体系改革等系列举措,明确价值导向,构建人才地图,优化资源分配,建立起多劳多得、按绩取酬、高效公平兼顾激励保障的薪酬绩效管理机制。科学、合理地衡量与管理员工的工作目标及业绩达成情况,建立完善与绩效考核相配套的绩效工资、职务晋升、培训机会等激励配套机制,激励员工士气,调动员工积极性,以人力资源价值链管理落实“人力推动体系”建设。

       公司围绕工作理念、领导技能、时间管理、社会属性四大能力要素制定专业培训和岗位定制化课程,着力于培养各级管理人员带队伍的能力,实现从管理自己向管理他人转变,提高干部团队的经营意识和履职能力。

 

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