王志全董事长带队赴华高世纪、交大微联召开战略定位、业务发展和安全管理内控体系会议

日期: 2021-01-09

2021年1月9日,神州高铁董事长王志全一行赴子公司华高世纪和交大微联召开战略定位、业务发展和安全管理内控体系会议,对企业未来发展提出具体要求和指导意见。

华高世纪会议现场


王志全董事长首先介绍了开展此次会议的目的是梳理子公司未来战略定位、业务发展和了解子公司安全内控体系的建立和执行情况。会议开始后,王董介绍了上市公司整体战略规划,分别从打造企业发展的信仰基因、神州高铁战略定位、战略增长路径、业务战略落地的组织载体、子公司战略定位、夯实神州高铁管理基石等方面向华高世纪和交大微联进行了解读和宣贯。

王董指出,神州高铁的战略定位是轨道交通运营检修装备与数据、线路运营、维保服务领军企业,各核心子公司作为神州高铁的战略组织载体,也必须具有清晰的战略定位。

华高世纪的战略定位是成为轨道交通车载电子装备及数据核心企业,聚焦安全监测、乘客信息系统、车地传输系统等车载电子装备提供;并利用公有云开放资源,开展以车载电子装备数据资源应用及开发为导向的地面运营数据业务。

交大微联的战略定位是轨道交通信号控制装备核心企业,交大微联必须坚守安全底线,做专、做强既有产品。一方面持续做好国铁信号系统新产品研发,逐步完善信号系统全系列产品;另一方面通过对外合作等方式,实现城轨信号系统集成(CBTC)技术突破,完成从设备提供商向信号系统集成商转变;并以既有信号技术和产品为依托,逐步搭建智能信号系统运营维保服务体系。

交大微联会议现场


针对公司未来发展,王董提出了以下要求:

(一)要坚信企业可以实现持续的良性增长,我们从来不相信世界上有所谓的成熟市场,要相信新的客户需求会不断产生,要不断发现并满足客户新的需求找到实现增长的钥匙,让企业突破增长边界,实现持续的增长;

(二)要不断地打破原有思维模式,用外部的客户需求思维而不是内部传统的产品发展思维来制定企业发展战略,拓展新的方向,形成企业持续发展的思维基因;

(三)要按照企业的发展战略实现增长,而不是无序的增长,企业发展必须要有良好的盈利,增长必须是可持续的,而且要有优于竞争对手的资本回报率,要着重关注投资收益率(ROI)指标,把ROI指标分解到管理要素当中去,实现高质量增长。

华高世纪和交大微联管理团队分别就各自战略定位、业务发展和安全管理内控体系等与王董事长一行进行了充分的交流和研讨。会上,王董要求华高世纪和交大微联要按照“2×2客户需求矩阵”对公司产品和业务进行认真梳理,扩大现有客户的现有需求和新需求,发掘新客户的现有需求和新需求,从而实现公司销售最大化和可持续增长。

关于安全管理问题,在听取了两家单位关于安全管理内控体系的汇报后,王董强调,华高世纪和交大微联的主要产品都与行车安全相关,要梳理并重点管控公司中最核心、影响重大行车安全的风险;要严格按照国家和国投集团、国投高新有关安全生产管理的要求,结合公司实际情况,把安全管理工作做细,把公司安全产品进行分类,把涉及到人身安全的风险事项单独提炼出来,把涉及到重大经济和财产损失的安全事项列出来,严格防范各类安全生产事故的发生。安全管理关系到每位员工的切身利益,关系到公司发展和社会关系的大局,是重中之重。审计部作为公司董事会审计委员会的监督部门,将根据董事会的指示和公司内控职责要求做好公司安全生产管理体系建立和执行情况的监督,确保公司安全生产管理真正落地。

会后,华高世纪和交大微联管理团队表示,通过此次王董事长一行对公司召开的发展定位规划会,极大地鼓舞了士气,让我们对公司未来发展确定了方向,并坚定了信心,我们将按照会议的要求,认真组织梳理、研讨,为公司未来发展打好基础,实现公司良性可持续发展。

神州高铁副总裁李义明、研究院院长张战东、审计部总监陈林、投资管理部部长乌钧、管理顾问王振侠,子公司华高世纪总经理刘伟及班子成员、交大微联董事长兼总经理周健及班子成员参加此次会议。

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